最近不知道为什么特别想吃元宵，可是如果就吃一个或两个元宵的话觉得太浪费材料，因为制作元宵需要买面、和面、调馅、包元宵，最后煮到锅里，成本不菲，没有一个人为了吃一个或两个元宵，而进行这些繁琐的工序。这就需要规模化生产，以满足大众消费者的需要。在中国，规模经济的有力体现是产业集群。
在经济全球化、制造业一体化的今天，中国产业集群在制造业方面占领了大部分的世界市场。产业集群已成为区域经济发展的“加速器”，中国纺织产业集群经济力的提升也大大促进了中国纺织产业的发展，在此过程中，纺织服装专业市场的兴起，正成为纺织产业集群升级和转型的主要推动力量。
但是，由于市场竞争变局的加快和全球纺织产业面对的一体化竞争，发展进程中的困难和症结也在暗波涌动：纺织产业集群与专业市场如何在新的市场环境下整合资源，培育核心竞争力？如何根据生产要素的变化调整和优化产业结构，以及如何利用自身的产业优势实现创新发展，寻求产业链的稳健延伸？纺织产业集群经济在新形势下如何寻求一种创新变局，提升在全球市场下的优势竞争力？
6月10日，由江苏省纺织工业协会、常州市武进区人民政府主办，江苏省服装协会、服装时报社、常州市湖塘镇人民政府承办，在中国织造名镇的江苏常州武进区湖塘镇举办的“中国纺织产业集群经济与专业市场发展论坛”上，来自全国行业主管部门负责人、纺织集群产业地区的政府官员、业界专家学者与纺织服装专业市场的负责人们，就上述问题进行了探寻式的对话，为寻求中国纺织产业集群经济和专业市场的良性发展共谋策略。
湖塘——中国纺织产业的“标本”
“湖塘在织造方面的产业基础，具有很大的产能优势，武进地区从事纺织服装行业的企业有4000多家，带动了相关产业的发展全年产值300亿，有80000人在从事这个产业。虽然说这个产业是个朝阳产业。但如何把这种优势转化成持续推动地方经济的原动力，这是我们目前正在思考并付诸行动的问题。”常州市委常委、中共武进区委书记沈瑞卿讲。湖塘良好的纺织基础带动的产业经济功能，具有先天优势，从地理位置、经济实力、完善的基础设施建设、齐全的产业配套设施及丰富的人力资源，但如何在国家宏观产业背景下进行新一轮的“加速度”，依然有很多事情需要探寻。
作为中国纺织产业集群经济中的一个代表，湖塘目前所面临的问题，也正是其它集群区域所面临的，因此，在当天围绕纺织集群如何创新上的问题，湖塘成为一个典型样本，其在经济结构调整中所采取的行动，受到各方关注和肯定。
江苏省经贸委党组成员、中小企业局副局长张乐夫说：“一个地区的竞争力取决于它的主导产业，我们要利用这样集群的优势，第一，我们重点规划了100个产业集群；第二，我们要提高集群的的建设，如各个工业园区的建设；第三，要抓好集群的形态建设；第四，要抓好品牌建设，这就体现在集群的各个方面。”
一个引起外界格外关注的，是2006年2月28日中国湖塘纺织城奠基，此举被认为是湖塘织造产业从产品向品牌，完善产业链和提升产业集群的一个重要转折。湖塘纺织城正是基于这样的一种产业基础来建设的，现在专业市场对兴市、旺市具有很大的拉动作用，这在很多地方已经得到了证明，政府立项中国湖塘纺织城，是想通过这个平台来进一步完善整个产业链，继续推动整个湖塘织造经济的竞争水平。武进在产业集群方面有着很多的规划纺织城的建设是武进走纺织服装产业集群道路上的一个重要条件运用这个条件可以看到世界纺织服装业的先进性也通过纺织城让世界了解武进。该项目从立项起，就受到各方关注和支持，全国范围内130多个行业协会和企事业单位鼎力支持以及常州“十一五”重点战略工程的定位也足以说明该项目在集群经济发展中具有的强大功能。
中国商业联合会市场专业委员会秘书长骆毓龙曾评价“湖塘样本”，作为一个老产业基础上的新市场，特别是现代市场，需要在专业性和质量上作一些深入的分析，在品牌的推广上，要借助一些专业的媒体和渠道资源进行推广，只有将终端市场定位于更大范围，才能使市场长盛不衰。
产业链——集群经济发展的“养料带”
尽管中国的纺织产业集群在专业特色层面命名逐年增加，真正具有国际声誉的却寥寥无几。按照有关经济学家的解释，当一个企业或国家特定产品的销售额占到世界市场的10%以上时，这个企业（国家）就拥有了在这个产品上的话语权。然而现实情况是，很多产业集群地的服装生产都已形成规模，但是人们却依然对这个集群地一无所知。这成为纺织产业集群发展中面对的一种尴尬现状。
有专家对此评论说，当我国的产品越来越多地进入全球市场时，我国却离全球市场越来越远。此评论是针对中国纺织产业集群国际化的缺失问题。对于产业集群声音不强的状况，业内专家认为这与集群内企业过多进行委托加工服务以及集群整体意识的淡薄有很大关系。过多进行委托加工所带来的不仅仅是利润被品牌占有者和渠道商所拥有，而且还使产品声誉发生转移，造成有品无牌的后果。
据调查，目前产业集群的收入占全国纺织产业收入的三分之一，但大部分产业集群面对的是国内的农村市场。要形成自主创新的品牌，就要建立自主研发的机制，培训品牌，而我国现在的技工、高工要统一发展，还有较长的一条路走。而中、小企业要和大企业竞争，就要形成自己的品牌优势。产业集群的打造要通过政府，协会和企业的共同努力。
国家标准协会理事长李忠海也深有感触地说：“我作为武进人，小时候看到的是梭织，解放后看到的是织机，我活了66岁，看到了5代织机。如果我们的产品档次再提高一点，我们的产品附加值再高一点。那么我们的产品会更加有市场，我们武进人会赚到更多钱！有人说我们的纺织行业是又热又冷，我认为我们的纺织行业是热的，美国和欧盟禁止我国31种纺织产品，我们去年的出口还是增加了60%，今年年初比去年同期增加了16%，纺织行业是我们的传统行业，他的热度，在今后的10年和20年都不会变！”
纺织业的发展需要产品的创新、技术的创新、理念的创新。这些都依赖于发展的创新。中国纺织工业协会会长杜钰洲曾在经济日报刊登的一篇文章中指出，要靠科技创新和品牌创新发展我国的纺织业。中国的纺织业是传统产业，但传统产业在面临国际化、信息全球化的今天，更加需要的是创新，可面临众多的问题，创新的理念和创新的方式显的尤为重要。
江苏伊思达纺织有限公司董事长恽中方认为，目前长三角的纺织经济正处于拐点时刻，这是机会，但也是危险信号。受国家对纺织业宏观调控的影响，很多企业的定单正在失去，“甚至连亏本的单子都没有。”作为推动纺织产业集群经济发展的中坚力量，纺织企业的困境也成为影响集群发展的主要障碍。“每年宏观层面的数据都在增加，但具体到企业时，并不是那样，这个时刻正是洗牌时节，或许很多企业因此而出局。”恽中方说。
江苏省纺织工业协会会长谢明在论坛上的这番话也许是对以上问题的一种解答：“纺织服装是传统行业，也是很有优势的一个行业，产业集群作为在扩大就业、扩大收入、扩大出口方面，是推动区域经济发展的典型。集群经济也应该具备专业化、国际化、市场化的互动现象，从开始孕育这个市场，再通过孕育好的市场去更好地拉动经济的发展。我们的企业走创新化的道路有两点：第一，要有高新技术的运用；第二，要大力发展品牌建设。”
福建省服装服饰行业协会会长、七匹狼实业有限公司总裁周少雄在谈到企业提高市场竞争力时说：“品牌就是品＋牌。品作基础，牌做推广。品做基础非常关键，在用地、服务、宣传方面政府要进行扶持。关键要推动企业内功的建设，即企业文化的建设。好看的衣服还要有故事，这就是文化价值，把生活，对未来生活的憧憬，企业社会责任的观念融入企业文化。除了产品的品质还有牌的文化，即行销艺术，要提升到精神层面，现代人的生活已经不是简单的物质需求。良好的设计是根据良好生活目标场景的体现。”
服装产业不是一个纯粹的制造业，是科技、艺术、文化的载体。面料是最重要的基础。目前我国的面料自给率为73%，男衬衫的自给率是其中最高的品类占89%，女装是自给率最低的占21%。为什么花大价钱去国外购买？最大的原因是缺乏沟通。在服装、纺织和印染三方面建立起有效的信息和沟通机制是必要的。市场兴才能企业兴，企业兴才能行业兴。21世纪的竞争，是供应链的竞争。
专业市场——大产业的“根本”
产业集群现象在服装行业有一个明显的特点，即每一个产业集群地都有一个明确的市场定位，而且产品品类的特色比较集中。企业与专业市场是整个纺织产业链上的两个重要元素。中国纺织服装专业市场联盟会副会长冯国平在当天的论坛上提出，我国纺织服装行业的快速发展以及市场机制的不断完善，使得纺织服装专业市场得到了前所未有的发展机遇。从过去的地摊式、低层次、管理混乱、交易方式落后的局面，逐步发展成为而今硬件设施完备、服务功能逐步完善、市场管理规范、交易方式不断创新，纺织服装专业市场走过了20年的发展之路。当前，国际、国内市场竞争形势更加激烈，专业市场的发展也面临着新的机遇和挑战。为了更好地实现“维护行业、企业合法权益，营造健康有序的经营环境，促进专业市场的水平提升，推动产业升级”的大目标，行业自律将是未来市场发展过程中的主题。
此番言论与杜钰洲会长在公开场合评价的“将市场化力量投入纺织服装产业升级”不谋而合。杜钰洲会长认为，中国纺织产业集群都有个重要特点，就是与专业市场的互动发展。市场化配置资源不仅是把生产者根据市场资源进行集中，同时还借用专业化市场，带动了一方产业的发展。他对专业市场的发展也提出了一些思考，认为专业市场是产业集群的延伸。是产业资本的延伸，是产业资本转换过程中必经的场所。专业市场的效率降低了纺织产业链流通成本，这也是专业市场的生命力。中国纺织产业效率低、附加值低，实际在物流上浪费非常大，专业市场恰恰是众多中、小企业，特别是产业集群物流效率最集中的体现。
周少雄在谈到产业集群发展中的经验时说：“从行业的角度来看，每个地区有它的特殊性。石狮是贸易产业市场，武进是纺织产业市场，在制造、生产方面的技术水平还是很低的，政府在这方面需要适时的推动企业的发展，但不能盲目的推动，要看好时机。福建开始也缺少产业规划，石狮服装城的建设就失去了这样的时机，在千街万巷都是商户的时候，政府没有抓住时机。现在福建的行业协会和政府一起来研究产业的发展方向和规划发展的趋势，其中，要了解我们这个地区在全球产业布局中的位置。我认为应该在纺织生产过程中做精做细，还可以形成产业联盟。”
产业集群地围绕着某一类主打产品，使这个产业集群地的产业链非常明显。有些地区是产业推动了市场，更多地区是有了市场的带动，引导了产业的发展，产业发展以后产业链也随之形成，市场的辐射功能、流通功能、扩散功能逐步得以健全。
杜钰洲会长曾公开呼吁，应该提升对产业集群专业市场的公共服务，这是产业提升的基础工作。由于纺织服装行业以中、小企业为主，大、中型企业销售产值只占规模企业销售产值的一半，小企业占规模以上企业的一半，而规模以下企业占全行业的三分之一，中国纺织品服装出口数额中70%以上是小企业生产的产品。从这些原因来看，产业应该积极、热情、深入地为中、小企业，为市场服务，这也是专业市场被赋予的历史责任。
论坛声音：
江苏新光纺织有限公司董事长 王阿根：
纺织企业进行产业延伸，不能盲目而动。我认为内部的管理建设是很重要的。因为外围市场的变化，其实需要企业自身来调整改变，就是说应变的核心还是在企业。我认为，纺织企业要适应竞争的市场，需要在内部管理上下工夫，要精细化，通过技术、设备的改造和人力团队的建设来节省企业的成本，纺织产品的市场化很雷同，模仿较容易，因此，通过良好的内部管理，使产品质量能获得市场肯定，减少成本，就能增加竞争力。即使是低价格，也要高质量应对。新光近三年来都是在做企业的内部管理，这个过程中我们新光也获得了良好的回馈效果。
顶呱呱东华集团董事长 顼同保：
进行产业链延伸，其实并不是一个简单的过程，推动一个品牌，需要做很多的事情，也是一个长期的工程。现在我们也在对“顶呱呱”进行品牌的持续推进。因此，企业要实行产业的延伸，首先在资金、企业的战略、人力团队、品牌创新等方面都要进行周详的评估和考虑，否则会落得前功尽弃的不良后果，给企业带来更多发展上的障碍。
我个人觉得，技术革新是重要的。东华的企业精神里面，就是倡导创新领先战略，我们下半年研发的植物染色，以节能环保为创新出发点，是纯天然的。这个研发有相关机构认为是不可能成功的一项技术变革。这也为我们进行产业链延伸提供了有力的支撑。
来源：服装时报
