最近，邵阳纺织机械有限责任公司严格推行“准时制”、“零缺陷”的管理目标并取得成效。产品准时交货率达到90%以上，质量管理形成了以项目管理为核心的质量控制体系。

　　邵阳纺机通过细化作业计划、缩减产前准备周期、有效配置生产要素、加强指挥调度和现场协调等方式，使全体员工形成雷厉风行、精益求精的工作习惯。另外，企业变革现有检验验收两级质量管理体制，将零件加工与整机装配纳入一级检验范畴，改变了过去多头管理、顾此失彼的质量失控状况，并建立了适合一级检验体制的质量控制办法和以项目管理为核心的质量控制体系。

来源：中国纺织报