从山东一个小纺织厂到进入国际顶级面料“俱乐部”，如意集团依靠的是高端定位、精品战略，不断的创新和至诚至善的精神
高端定位 精品战略 “从数量上我们已成为全球纺织第一大国，产品品质也很好，就是卖不出应有的利润。我们缺的不是技术设备，劳动力素质也很好，缺的是就文化、理解力和创造力。”这是邱亚夫经常所讲的。
邱亚夫是山东如意集团董事长，他于1997年接任如意集团的前身山东济宁毛纺织厂。
在厂里资金窘迫时，邱亚夫孤注一掷，组织起一个200人的管理人员“大篷车”队，下江南、赴欧洲。回来找差距，定措施，最终定位：“创世界一流产品、做国际一流企业”。
在行业盈利前景不明时，他举贷2亿元从欧洲进口最先进的毛纺织设备，初步实现了从劳动密集型企业向技术密集型企业的过渡和转变。
在国内出口呢绒价位一般在每米4—6美元，大大低于国际售价，而国内所需的高档
服装面料，每年再花费60亿美元进口的情况下，如意敢于追求高端市场，平均出口价格每米10美元，不但连续五年出口单价第一，其高端产品出口单价已达每米17美元，远高于目前国内每米5.87美元的水平，而且由于拥有1.7万个高档品种的开发能力，悠然进入国际顶级面料“俱乐部”：28美元一米的面料动辄订单上万米，顶级产品在国际上售价竟高达到每米100多欧元，是目前世界上最贵的天然纤维面料。
这一切都归功于邱亚夫的“高端定位、精品战略”。
研发能力第一，获奖产品第一，出口单价第一，平均利润第一……在与英国的布莱顿大学、英国皇家艺术学院、香港理工大学，国内的东华大学，西安工程大学，天津工业大学长期合作下，及国内众多名设计人员联合攻关的努力下，如意在国内上千家接连倒闭的毛纺企业中逆流而上、脱颖而出，凭借多年修炼，牢牢掌控了技术制高点。
中国纺织协会会长杜钰洲多次称赞：“如意是中国纺织行业的领军企业”。
技术创新永无止歇
近日，在企业正式登陆深圳A股市场前的北京路演推介会上，邱亚夫打开一个面料“百宝箱”，一件件展示自己以科技创新的得意产品，同时演绎着中国纺织的光明远景。
邱亚夫先指着自己身上穿的价值3000元左右的西服，说这是用普通毛纺面料制成的，虽也不错，但略显坚硬，尤其是肩部不活络。接着，他拿出一件像丝绸一样轻薄、隐约透明的西服，说这是两万元一套的世界名牌，攥在手里约有一把，在行李箱中拿出一抖即平展可穿。这种将羊毛抽长拉细远过发丝、再织得像纱一样薄的纯羊毛面料，价格贵于等量黄金，如意目前已形成万米以上的生产能力。杰尼亚、阿玛尼、BOSS等国际大牌经过五、六年考察，已将如意定为面料生产基地。
邱亚夫接着抽出一块纳米技术面料，将一杯茶水哗的一声倒在上面。起身一抖，面料不留痕迹、完好如初。这是防油污功能性面料。他又展示了获建国以来纺织工业科技进步最高奖的赛洛菲尔面料、环保型的竹纤维面料、畅销国际市场的贴身穿牛奶、大豆蛋白面料等产品。
技术创新与人类进步永无止歇。
其实早在2002年，如意独创的“赛洛菲尔”纺纱技术和产品就获得毛纺工业的最高奖——国家科技进步二等奖。这种独特产品既有羊毛制品的软、御寒性能，又有化纤制品靓丽、物美价廉，易于整理的特性。
如意用“赛络菲尔”面料制成了警服。或许是帅气的中国警服吸引了法国警方，或许是摸爬滚打的面料实在坚固耐用，一向以风流、时尚自许的法国人，万里迢迢跑到中国，在整单采购新装警服面料时，找到了如意一次下单30余万米面料，且连下三年。如意面料代表中国纺织技术水平首次进入了欧盟的采购系统。在国内，如意已连续四年与中国纺织信息中心合作，代表中国每年两次向全球发布中国流行面料趋势。
打造纺织服装大产业链 中国纺织品进出口商会调查数据显示，我国纺织品出口企业平均利润率仅为3-5%。出口多以加工贸易为主，自主品牌只占10%，企业只能赚取10%的加工费。另外，出口市场多集中在欧盟、美国、日本，占纺织品出口额的40%，已近饱和。三是劳动力成本优势减弱。加上人民币对美元呈升值趋势。而许多出口纺织
服装企业并没有提价空间，预计纺织
服装业出口退税率有可能再度下调，如果如此，纺织企业将更会“雪上加霜”。
如此严峻的局面，如意不怕。因为有高技术、高产品、高利润的杀手锏，加上如意大胆布局，不光关注毛纺，也关注棉纺、针织、印染；不光关注纺织，也关注
服装；不光关注纺织的终端产品，也关注其上游——新型纤维，使他有大量闪转腾挪的空间，能够一门心思做中国纺织、
服装产业的高端产品提供者，圆自己的纺织、
服装梦。
1998年起步，如意与意大利路嘉纳公司合资，配套落成年产100万套西服生产的如意路嘉纳
服装公司……
2005年，如意投资3亿元，落成俗称“莱卡”，实为氨纶的纺织原料的上游企业——鲁意高新纤维有限公司；
2005年，如意收购拥有60年历史的万州万新纱厂，在三峡库区动工兴建国内最大的25万锭棉紧密纺生产基地——重庆技术纺织工业园；
2006年，如意收购拥有7.2亿资产、具有国际最先进水平的纺织印染下游企业：山东嘉达纺织公司；
如意还收购了若干大大小小的印染公司、针织公司、面料公司、置业公司。
如意经过一系列的产业链整合、资源配置，已形成了以毛纺面料、西服加工为主体的产业链，又形成了以棉印染、棉针织、棉纺制造、牛仔布为主体的另一条产业链，再形成了以氨纶纤维为主线的高新技术纤维产业链，通过多条产业链的整合，相互之间借力、互补作用非常明显。
服装的发展能够反馈纤维开发方面的需求；面料研发则围绕着
服装客户的诉求升级换代。这样，整个纺织、
服装产业链的进步有了一个非常广阔的前景。
2007年初，如意在香港注册成立了国际柏林集团公司，注册13亿港币。意在打造一条从设计研发到销售合为一体的，围绕微笑曲线两端的另一条产业链。
到目前为止，如意已在国内形成了近五百家零售网点，共有三百多家供应商在为这个网络服务。这个网络最贴近市场，把市场信息反馈回设计中心，从纤维设计到面料制造到
服装加工，到最终网络的售卖系统，形成了整个循环链。
从严求实，至诚至善 如意纵横天下、无往不胜，靠的是什么？它的底气有多足？后劲儿还有多大？还能走多远？不止一个人在关注。
走进山东如意集团，犹如走进大江大河的发源地，你不得不惊叹：这就是圣人的故乡、中华文化的根。
你见过公寓式的职工宿舍吗？你见过最高领导与普通职工住在同一栋楼里的情景吗？见过最高工资与一般工资相差不过数倍的企业吗？见过婚丧嫁娶、生老病死全有人张罗，不必再费心费力的地方吗？如意的人才流失率或许是全国最低，如意的职工忠诚度恐怕是全国最高，原因只有一个，这里的企业文化是“从严求实，至诚至善”。
2006年中秋节，工会曾为节约开支，削减了退休职工的福利。可在邱亚夫眼里，对不起这些不能再为企业做贡献的老头儿、老太太们。正是因为他们无依无靠，企业才不能过河拆桥。2007年，在企业资金非常紧张的时刻，如意拿出数千万元，给每一个职工翻番涨工资。
在如意，“至诚至善”不是一句墙上、画册里的口号，而是贯彻在每一盘菜、每一套房、每一个人的住院费、养老金里面的事。
如意，就是靠始终如一的信念，靠大家的团结一心，形成了良性循环，创造了一个个奇迹。
