6月的绍兴县花草清香。随处可见的厂房和商铺则让人真切地感受到“中国经济十强县”的蓬勃气息。在柯桥，记者采访了步履匆匆的绍兴中国轻纺城建设管理委员会主任，中国纺织“航母”———中国轻纺城的掌舵人：孙哲君。

　　记者(以下简称“记”)：创建于20世纪80年代的中国轻纺城是我国首个被冠名“中国”的市场，经历了近20年的发展，目前轻纺城取得了哪些成就。

　　孙哲君(以下简称“孙”)：20年来，在绍兴县委县政府的领导下，中国轻纺城有了很大的发展，主要表现在两个方面：一是以主体市场为龙头，配套市场和网上市场为两翼的市场群规模初步形成。到目前为止，中国轻纺城主体市场规模已经从当初的近万平方米扩大到了60.5万平方米，经营商户从不足百户增加到9842户。其中公司化经营内资企业达到860户，摊位(包括营业房)增加到15926个，拥有4大交易区18个专业市场，年成交额从千万上升到了2005年的276亿元，连续13年居全国十大专业批发市场第二位；配套市场的建设也形成了气候，钱清轻纺原料市场建筑面积30万平方米，经营户815户，摊位1800个，2005年实现成交额173亿元。国际物流中心建筑面积24.5万平方米，入驻的联托运企业达497家，2005年实现营业收入约3亿元，物流量400余万吨，居全省第一，已进入全国物流企业50强；网上市场虽然发展时间短，但我们高度重视，目前也得到了大力发展，2005年全年网上交易达1.12亿元，三大市场的发展已成鼎足之势。二是市场拉动作用明显。纺织业是绍兴的传统优势产业，也是绍兴经济增长的中坚力量，中国轻纺城市场繁荣发展，有力地促进了县域经济社会的发展，推动了城市建设，扩大了社会就业，对绍兴开放型经济的发展产生了深远的影响。2005年市场群直接成交额452亿元，贡献GDP约35亿元，占同期第三产业GDP约1/3,占同期全县GDP约9.1%。中国轻纺城的发展还带动了工业、交通运输业、住宿餐饮业、金融保险业和房地产业等相关行业的大力发展，以中国轻纺城为中心的产业链已基本形成。如今，中国轻纺城因其具有的市场功能，成为纺织品公共营销平台；又因其城市功能成为一座现代区域商贸之城，可谓市即城，城即市。轻纺城和绍兴市已经形成了很强的互动效应，中国轻纺城已经成了绍兴县的一张金名片，并稳步迈向国际市场。

　　记：你认为轻纺城在取得长足发展的同时有没有不足之处呢？

　　孙：有。任何事情都不是十分完美的，我们必须坚持唯物主义的辨证原则。由于历史的原因，轻纺城的发展也存在诸多问题。

　　一是外部形象不佳。由于缺乏系统、科学的整体规划，目前老市场区配套设施不完善，仓储、现代网络接入、停车场、餐饮等功能不全，加上市场开发业主众多、营业房结构单一等原因，市场面貌严重老化，外部环境没有达到应有的标准。二是商务成本较高。

　　轻纺城某些地段的市场营业房租金价格偏高，影响了经营户的正常利润，甚至还出现了变相“炒房”、依靠营业房牟取暴利的现象。三是业态比较陈旧。轻纺城总体上还是低水平发展，高档营业房不足与陈旧营业房过剩两者并存，市场交易方式仍以现货交易、现金交易、现场交易“三现”

　　为主，公司化、窗口式的经营只占少数，缺乏现代化的管理体制。

　　四是调控管理粗放。轻纺城的硬件环境已成为制约发展的瓶颈，如果要大力发展，要走向国际化，中国轻纺城必须升级改造。

　　记：去年，随着世界一些国家对我国的纺织品设限，我国的纺织行业凸显了一些问题，于是有人感言，我国的纺织品发展进入了“缓冲期”，请你谈谈个人对当前的形势的看法，轻纺城又采取了哪些举措？

　　孙：我个人认为，一些西方国家之所以置世界贸易秩序于不顾，对我国的纺织品出口设限，是因为他们害怕我国的纺织品冲击他们国内的纺织行业，同时也折射出我国的纺织行业已进入良性发展的态势，体现了我国的纺织行业已具备与发达国家纺织行业分庭抗礼的能力。暂时的困难并不算什么，任何事物的发展都不会是一帆风顺的，曲折、反复总是难免的，国内纺织行业要看清形势，坚定信念，我相信中国的纺织行业还是有非常广阔的发展前景的。今年以来，绍兴县委县政府高度重视中国轻纺城的改造升级，连续多次集中专题研究轻纺城的发展问题，把加快中国轻纺城的发展提高到新城建设的立城之本，轻纺产业的立业之本，经济强县的立县之本来认识，并出台了《进一步做大做强中国轻纺城的若干意见》，有力地推进了中国轻纺城的改造升级步伐。

　　记：请详细介绍一下？

　　孙：今年年初，绍兴县委、县政府审时度势、高屋建瓴地对中国轻纺城的建设提出了指导性的意见，为轻纺城的建设指明了方向。其发展思路主要体现在以下几个方面：一是确定了改造升级的总体目标。县委、县政府经过深入的调查研究，确定了中国轻纺城“国际纺织之都、现代商贸之城”的战略目标和“政府主导、市场细分、业态创新、南北共荣”的运作思路，制定了“重在政府主导，形成合力；重在降低成本，优化环境；重在配套延伸，创新发展”的工作原则，明确提出了“继续大力改造提升老市场区、从严控制新办同类产品市场、积极培育发展配套延伸市场”的工作重点。二是加强优化了管理体系。为加强轻纺城的规划管理，县委、县政府成立了以县长为组长、分管县领导为组长的中国轻纺城建设管理领导小组，并组建了中国轻纺城建设管理委员会常设机构，按照“充分授权、综合协调、规划调控、投资建设、秩序管理”的总体职能，赋予中国轻纺城建设管理委员会在规划、建设、管理等方面的职能，从组织和工作机制上保证轻纺城升级改造工作的顺利进展。在县委县政府的领导下，中国轻纺城的升级改造目前已卓有成效，一个现代化、国际化、集群化的大型专业市场已初具规模。目前一期改造升级已经顺利完成，中国轻纺城联合市场和国际贸易区时代广场于今年2月15日正式开业，招商形势良好，开门率达到30%，现代化的营业房得到了入驻商户的好评如潮。二期改造升级工程进展顺利，东升路老市场拆迁改造前期工程已基本完成；建筑面积达26万平方米的集服装、服饰、辅料市场，技术市场和会展中心三项功能于一体的新市场已开始启动，规划设计方案已通过专家论证，计划8月份开工。

　　记：老市场通过升级改造改善了硬件环境，软件环境怎样建设呢？

　　孙：我的观点是，轻纺城改造升级最关键的一点是要为经营户的利益考虑。以往，不管政府部门也好，市场业主也好，可能在税收、交易、租金上关注得较多，现在，我们来个换位思考，要多为经营者的利益考虑，在降低商务成本、改善交易环境上着力。我们的工作原则是“政府主导、降低成本、优化服务、创新发展”。在这样一个市场体系中，只要你有基本的交易条件，都可以进场交易。

　　记：请孙主任谈谈下阶段市场升级改造的工作重点。

　　孙：按照绍兴县委、县政府的要求，今年轻纺城的升级改造着重要做好五方面工作：一是加快中国轻纺城发展战略和空间布局规划研究，优化市场布局，形成南北中西四大市场区块，联动并进，错位发展格局。二是加快东升路老市场区改造，启动柯北新市场区一期建设，完成钱清原料市场改造一期并启动二期建设，推进市场升级。三是加强市场管理，我们将出台《中国轻纺城市场管理办法》，对工商、治安、税收、交通、物业等管理进行统一规范，优化市场环境。四是加快招商拢市，我们将出台一系列优惠政策措施，吸引经营者入市，提高开门率，促进国际贸易区，联合市场繁荣，今年着重要在上海举办中国轻纺城推介会，以吸引更多境外企业、知名企业和采购商入驻轻纺城。五是加强品牌营销。今年我们以办好第七届“纺博会”为目标，引进国际知名展览公司作为承办单位，把“纺博会”办成纺织业界的权威展会和国际知名展会，打响“纺博会”品牌，通过全方位、立体化的宣传推介，提升中国轻纺城的国际影响力，努力把中国轻纺城打造成中国纺织业的品牌中心、研究中心、认定中心和发布中心。

　　记者感言：在绍兴，当地人有这样一个风俗，当年轻的父母生下女儿时，他们就在地窖里埋下一坛坛米酒，十七、八年后，女儿长大了，这些酒就成了女儿婚礼上上等的佳酿，它们有一个闻名遐迩的名字，女儿红！时间，可以让一坛普通的米酒变成甘醇芬芳的佳酿，只要你去把握！

　　绍兴人是善于驾驭和利用时间的，所以他们不但能够酿造美酒，也能酿造“托在一块布上的经济强县”！

　　在记者采访孙哲君的两个小时里他说了几声“抱歉”，因为他的手机不断地响起。这位年仅三十几岁的孙主任举手投足之间透着干练和雷厉风行，从纺织业对整个绍兴经济发展中的作用到中国目前纺织行业的发展，由轻纺城过去的发展到明天的规划，这位刚刚到任的管委会主任无不耳熟能详。也许是工作性质的原因吧，长期搞规划建设使孙哲君的谈话条理清晰，主次分明，透过他的谈话，似乎能让人清晰地看到一张脉络清楚的中国轻纺城网络规划建设图。我们相信，中国轻纺城在这样一位“掌舵人”的运筹下一定能顺利远航。

来源：国际商报