温州市经贸委行业二处处长周育慧根据在广东一带考察的结果，总结了在外地加工不利的四个方面：首先，增加了产品的生产管理成本。二是生产状况不稳定。三是生产工人严重紧缺。四是珠三角地区纺织服装行业成本上升，效益滑波。但同时，将虚拟经营本土化生产实施确还存在许多问题。

　　报告上指出，首先，缺乏土地资源。虚拟经营的休闲服企业，需要大规模现代化的物流配套，而物流的建设更需要大平面操作，需要大量的土地。土地缺乏限制了物流中心的规模，重复建设，增加管理成本。再者，生产企业普遍存在低小散的问题。硬件和软件都存在一定的问题，硬件方面比如车间的规模，软件方面比如管理水平，这些都必将增加企业的管理成本。实现本土化生产需要先进的制造业基地，必须要有一批大型的服装生产型企业带动，形成产业集群的力量，生产实现国际化，规模化，从而减少虚拟经营企业的管理成本，顺利生产。三者，缺乏相应的配套设施。运输、物流、印刷、印染、水洗等，相关产业比较薄弱。四者，没有国际级服装检测机构。珠江有国家级检测机构，温州没有，省级在杭州。而作为品牌发展型企业，需要更高级别的检测机构。

　　面对一系列问题，陈少丰去年派了生产部经理到广东考察过，“我们也想把这个做起来，前期肯定是有一定难度的，但一旦做开，就会良性循环，一个厂能做就有第二个、第三个厂能做。”相对陈少丰的态度，程鑫对去年在本地生产的尝试并不满意，“主要是加工水平档次有差距，温州做大众类产品的适合外贸，做工好的成本要求又太高，去年做了尝试，但是效果并不理想。”

　　虚实结合  柔中带刚

　　在大家都在做“虚拟经营”的时候，周成建开始反其道而行之。
周成建是虚拟经营模式的领头羊，去年他投资1亿元打造的IT管理系统已正式运行，实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”；他最近又忙于在一线城市的CBD考察选址，计划于2010年前开设100家大型直营旗舰店；在5年之内，美特斯·邦威集团还将投资兴建一个核心工厂。按照周成建的设想，未来分别有20%的生产能力和零售终端要在自己控制之下。

　　程鑫同样认为，虚实结合才是虚拟经营的明天。“虚拟经营在充分地被认知以后，已经渐渐没有优势了，再加上面临市场的种种考验，代理商的选择余地越来越大。以后做虚拟经营的企业应该有自己的工厂，把自己的主打或主流产品品种放在自己的工厂生产。虚实结合，降低生产成本，并且更好地适应市场的需要。”据了解，交叉点已经有70%到80%的服装自己加工。

　　虚拟经营模式让许多企业在短时间内实现了资源整合，获得了竞争优势。在前进的路上，这种模式同样面临着挑战，朱爱武认为，在分工越来越细情况下，考验品牌公司发展的是整合能力。周成建的思维总是超前的，他说，当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，要求产业升级。而服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争。

来源：温州服装