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一年之计在于春。当前正是各纺织企业准备大显身手，开始为全面实现2006年的各项目标而奋战的开局时刻。但原料问题就像一把"双刃剑"，无论起落都影响着企业的生产经营。
原料牵动纺企神经
对于纺织企业来说，原料成本占到总成本的大部分。以棉纺企业为例，棉花成本往往占到70％以上。从这个意义上来说，原料的价格决定了纺织企业经营的成败。
棉花作为纺织企业的主要原料，由于各种因素的影响，经常处于波动状态。2005年，棉价整体处于上涨趋势，据有关部门统计，2005年上半年棉花的涨幅为15％。"下游市场的价格上不去，上游市场的价格不断上涨，企业十分头疼。"江苏丹棉集团的王经理曾这样来描述棉纺企业的困境。
最近，蚕茧的涨价表现得更为突出。以20／22D3A级厂丝为例，2005年年初的价格还在17万元／吨，2005年一整年都在涨价，到年末就达到了26万元／吨。进入2006年后涨势更猛，价格一天一个样，元旦过后达到33万元／吨，而2月下旬的最新市场价格已经突破34万元，与2005年年初相比上涨幅度达到100％以上。"我们现在已无法进行正常的生产经营，开工面临赔钱，不开工就交不了单，就会被索赔。"浙江嘉兴一位丝绸企业老板颇为无奈地告诉记者。
而对于羊绒企业来说，影响更是巨大。一吨羊绒价格动辄七八十万元，如果出现大幅波动，影响之大不言而喻。"目前优质羊绒大约在75万元／吨，相比去年涨了近10万元，企业还基本能够承受。但如果继续上涨就很难撑得住了。"河北三力集团董事长康继芳如是说。
天然纤维如此，化纤原料也不例外。据统计，2005年1～11月全行业进口化纤主要原料多支出19.5亿元，约合人民币155亿元，也就意味着化纤行业生产成本增加了124亿元，原料成本占生产成本的比例已经高达87％。目前，化纤生产企业对原料的前景也是看不清楚。
"干纺织这个行当多年，最让我受折磨的就是原料价格。"河北一位纺织企业老板的话代表了大多数企业的心声。
大起大落后果严重
纺织原料价格经常出现阶段性地大幅波动，其中最重要的原因是原料缺口的存在。仍以棉花为例，2000年～2005年，国内棉花每年产需缺口分别为91万吨、51万吨、148万吨、229万吨、260万吨和350万吨。最新消息称，2006年国内棉花缺口将超过400万吨。如此大的缺口，出现价格波动不足为怪。
但应该看到，由原料价格上涨所带来的反应却是一连串的，特别是对于一些可再生的纺织原料来说。比如棉花、蚕茧等原料的上涨必然会带来农民植棉和种桑养蚕的积极性，而随着产量的增加，又势必带来原料价格的下滑。"中国种桑养蚕的潜力非常大，在目前产量的基础上翻一番都没有问题。"中国丝绸工业总公司副总经理钱有清说，"目前茧丝价格高位运行，必然会刺激农民种桑养蚕的积极性，当茧丝多了，供需矛盾得到缓和，茧丝价格自然就会下降。总之，大起必然带来大落。"
大起必有大落，完全符合市场规律，但就是这样一个过程却让企业晕头转向。毫无疑问，原料价格的"大起"对纺织行业的影响显而易见，这意味着成本增加，利润减少。但"大落"就是一件好事吗？首先，对于一些为摆脱原料困境而在不恰当时机囤积了大部分原料的企业来说，原料价格"大落"不啻是一场灾难。其次，在当前来说，原料价格下降往往带来产品卖不上价，企业根本没有得到便宜。更进一步说，纺织行业和农牧业的利益息息相关，牵一发而动全身，如果棉花、羊毛、羊绒、蚕茧、麻等价格过低，农牧民必然就会缩小种植、养殖量，甚至会出现其被迫给原料掺假以求得更多利益的情况，纺织企业也会因此受到损失；并且产量的下降又会带来下一轮的"大起"。正如中国纺织协会副会长许坤元所言："原料价格的大起大落，遭受损失的不仅仅是纺织工业，更是关系到广大农民的利益。"
化解矛盾从我做起
原料价格运行平稳是人们的普遍希望，但从市场规律和价植规律的角度看，波动在所难免。2006年，面对变幻莫测的原料市场，纺织企业要如何应对呢？
首先，重视宏观信息的收集，提前准备。面对涨价这一困扰，最实际、最简单的做法是在原料价格较低时适当增加点库存，以备不时之需。同时企业要加强对原料信息的研究，对原料价格的波动做到早掌握，早应对。
其次，在企业生产管理上下功夫，改进工艺降低消耗。企业要尽量减少其他方面的消耗，比如节约人工，降低电耗，提高劳动生产率等，最大限度的化解原料涨价带来的影响。
再次，调整产品结构，提高附加值。在原料波动过程中，受冲击最大的是那些单纯依靠低价格取胜的产品，因为即使做这类产品的企业规模足够大，也无法单纯通过规模优势化解涨价危机。对企业来说，只有通过产品结构调整，增加产品的科技含量，提高产品的附加值和竞争力，才是摆脱原料价格影响的根本。
"福兮祸所伏，祸兮福所倚"，客观地说，原料价格的波动也能起到一种调节行业发展的作用，会逼迫企业进行改造和调整。当原料价格适中或下落时，企业会目光向外，市场扩张成为焦点；当原料价格上涨时，企业目光向内，内部挖掘就成为他们关注的焦点。所以，原料波动可以比喻成一杯苦药，企业不得不喝；但喝后可能会发现，由于药力的作用，企业的"病"好了，自身素质提高了。同时，原料价格波动所带来的生存环境恶化也会淘汰一些竞争力较差的企业。
优胜劣汰，适者生存。对纺织企业来说，原料价格波动事实上是一张考卷。考试的结果只有两个：提升或者破产。(胡占莉)
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